Você sabe quantos clientes perdeu. Sabe quanto isso realmente custou?
O guia de Denise Barroso para transformar churn em número de reunião de diretoria, encontrar o risco antes do cancelamento e sair com um plano de retenção para os próximos 30 dias.
Acesso imediato. Garantia de 7 dias.

“Vi operações celebrarem boas notas de satisfação enquanto a receita recorrente diminuía.
Denise Barroso, Cofounder PliqCX
A conta do churn quase nunca chega inteira à diretoria.
As notas sobem e a receita cai
O NPS melhorou, o CSAT está bom, e mesmo assim a receita recorrente encolheu no trimestre. Ninguém consegue explicar por quê.
Você conta clientes, não dinheiro
O churn é apresentado como percentual. Percentual não disputa orçamento com aquisição, que chega na reunião com valor, meta e projeção.
O risco só aparece no cancelamento
Os sinais estavam em pesquisa, CRM, ERP e atendimento, cada um num lugar. Quando o pedido de saída chega, não há mais o que negociar.
O resultado é sempre o mesmo: a empresa segue investindo para repor uma base que continua vazando.
Não falta dado. Falta tradução.
A maioria das empresas já coleta pesquisa, já tem histórico de cancelamento e já sabe quem reclamou. O que não existe é o caminho entre esses sinais e uma frase que o Financeiro aceite ouvir.
O que o mercado costuma oferecer
- Estatística de outra empresa como se fosse a sua
- Promessa de aumento de lucro sem contexto de margem
- Conteúdo que explica o conceito e para antes da conta
- Planilha pronta que não cabe no seu modelo de negócio
O que este guia entrega
- A sua conta, feita com os dados da sua carteira
- A separação entre valor apurado, projeção e estimativa
- Um critério para saber quem atender primeiro
- Um ciclo de 30 dias com responsáveis e prazos
O que muda depois que você fecha o guia.
Você relata que o churn foi de 4% no mês.
Você mostra quanto saiu da receita, quanto custa repor e o que é projeção.
Retenção entra na pauta quando sobra tempo.
Retenção tem meta, responsável e reunião semanal com receita em risco.
Todo cliente insatisfeito recebe o mesmo tratamento.
Você sabe quem exige contato executivo hoje e quem pode esperar.
A causa do cancelamento fica na cabeça de quem atendeu.
As causas viram categorias, e as recorrentes viram correção de processo.
Um livro para ler e um caderno para preencher.
Cada capítulo termina com um exercício e uma decisão registrada. Você sai com o documento preenchido, não com anotações.
- 01O churn como indicador financeiro
- 02O custo real da perda
- 03Diagnóstico da retenção
- 04Sinais que antecedem a perda
- 05Prioridade por risco e valor
- 06O Método 4Rs aplicado à retenção
- 07A voz do cliente como alerta
- 08Playbook de retenção
- 09Indicadores para acompanhar
- 10Governança

Escrito para quem responde pela base de clientes.
É para você se:
- Lidera CX ou CS e precisa defender retenção com número na frente da diretoria.
- Dirige um negócio de receita recorrente: SaaS, telecom, saúde, educação ou serviços B2B.
- Já coleta NPS e CSAT, mas as notas não conversam com a receita.
NÃO é para você se:
- Procura uma promessa de resultado. Aqui referência de mercado é ponto de partida, não garantia.
- Não tem acesso a dado nenhum da carteira. Os exercícios pedem de 6 a 12 meses de histórico.
- Quer só teoria. Cada capítulo cobra uma decisão sua.
Quem já aprendeu com a Denise.
Menos que um almoço. Mais que uma leitura.
O que você recebe
- Guia completo em PDF, com 33 páginas e 10 capítulos
- Caderno de trabalho com 13 páginas para preencher
- Diagnóstico de maturidade da sua operação de retenção
- Playbook e roteiros de conversa para adaptar ao seu time
- Plano de retenção para os primeiros 30 dias
Perguntas frequentes
O próximo cancelamento da sua base provavelmente já começou.
Descubra quanto ele vale antes que vire um pedido de saída.
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